Proponer un organigrama de trabajo resulta muy útil para poder visualizar la estructura de la empresa, definir roles y las diferentes funciones y relaciones entre departamentos. En definitiva, permite tener a la compañía organizada de forma clara y visual.

El organigrama ofrece la posibilidad de identificar las diferentes cadenas de mando, cómo se agrupan los empleados y cómo se relacionan. Por lo tanto, es esencial para el desarrollo diario de la actividad.

Podrás encontrar diferentes beneficios en un organigrama:

  • Definir de forma clara los objetivos de cada departamento y a establecer una cadena de mando.
  • Se cumplirán los objetivos de forma más eficaz siguiendo una jerarquía clara y definida.
  • Mejorar la comunicación interna de tu empresa.
  • Ofrecer una visión objetiva de la jerarquía de tu empresa para que cada trabajador cumpla sus funciones y respete los roles.
  • Favorecer la coordinación de equipos.
  • Facilitar la detección de errores y fallos en la estructura.

¿Sabes cómo preparar un organigrama para tu empresa?

PASO 1: Definir la cadena de mando. Es muy importante identificar las obligaciones y la jerarquía en la toma de decisiones.

PASO 2: Agrupar la empresa por departamentos y las relaciones entre los empleados.

PASO 3: Asignar tareas a cada grupo.

PASO 4: Determinar los roles y el ámbito de actuación de cada trabajador dentro del organigrama.

PASO 5: Simplifica la información y ofrécela de manera global.

PASO 6: Asegurar que las relaciones empresariales queden claras dentro de la organización.

Una vez con todo bien maquetado, visualiza la organización de la empresa y estudia cómo mejorar los flujos de trabajo.

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